Isatis Capital lance le FCPR Isatis Flex Transmission 1

Jeudi 14 mars 2024

Renforcer le capital humain des PME françaises et préserver le savoir-faire sur le territoire national

Dans le cadre du lancement de son nouveau FCPR Isatis Flex Transmission 1 dédié à la transmission des PME françaises, Isatis Capital crée avec le Groupe Référence une méthodologie novatrice d'évaluation et de renforcement du capital humain.

Entretien avec Thibault Cornudet, PDG et co-fondateur du Groupe Référence (à gauche) et Yonathan Elmalem, Directeur Associé chez Isatis Capital (à droite).

Yonathan, pouvez-vous nous expliquer votre rôle chez Isatis Capital et la stratégie du nouveau FCPR Isatis Flex Transmission 1 ?

Yonathan Elmalem : Je suis responsable de l'équipe Expansion. Notre équipe investit des montants initiaux compris entre 3 et 7 M€ au capital de PME françaises, avec une capacité de réinvestissement dans la durée. Nous nous intéressons principalement à des opérations de transmission de type OBO (owner buy-out) et MBO (management buy-out), ainsi qu'à des opérations de capital-développement. Nous ciblons des PME positionnées en B2B avec un EBITDA compris entre 1 et 3 M€. Le FCPR Isatis Flex Transmission 1, actuellement en levée, s'inscrit dans cette stratégie de transmission des PME françaises en mettant l'accent sur le capital humain de l'entreprise.

Thibault, pourriez-vous nous présenter le Groupe Référence et expliquer son implication dans ce projet ?

Thibault Cornudet : Nous accompagnons les PME et ETI dans leur développement en leur confiant nos Dirigeants experts en DSI, Marketing & Digital, DRH, DAF, conseil en transformation. Nos cadres interviennent en Temps Partagé Augmenté, un modèle innovant qui s'appuie sur la capitalisation du savoir-faire, l'intelligence collective et la formation continue. Nous disposons également d'un pôle conseil, qui s'appuie sur les expertises métiers du Groupe Référence, pour accompagner les entreprises dans la transformation de leur organisation. Il y a plus de 450 PME et ETI françaises qui nous font confiance et plus de 230 personnes embarquées. Dans le cadre du fonds Isatis Flex Transmission 1, notre rôle est d'accompagner les sociétés du portefeuille dans le renforcement de leur capital humain, en travaillant sur les compétences individuelles et collectives des équipes dirigeantes.

Aujourd'hui 25% des dirigeantsAujourd'hui 25% des dirigeants
de PME ont plus de 60 ansde PME ont plus de 60 ans
alors qu'ils étaient 15% enalors qu'ils étaient 15% en
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Yonathan Elmalem
Directeur Associé chez Isatis Capital

Pourquoi la thématique de la transmission des PME françaises est-elle si importante ?

YE : En France, le vieillissement des dirigeants et leurs départs à la retraite posent un défi majeur. Aujourd'hui 25% des dirigeants de PME ont plus de 60 ans alors qu'ils étaient 15% en 2005. Cette tendance soulève une préoccupation croissante quant au financement et à la préparation de ces transmissions et transitions managériales. De plus, parmi ces entreprises confrontées à une problématique de transmission, celles détenant des savoir-faire technologiques, industriels ou de services, souvent localisées en région, sont exposées au risque de perte de ce savoir-faire ou au risque de prédation. C'est pour répondre à ce double enjeu que nous avons créé le fonds Isatis Flex Transmission 1. Il a vocation à permettre la reprise des entreprises par le management en place, en relais du dirigeant fondateur, assurant ainsi le maintien des savoir-faire spécifiques sur le territoire régional ou national.

Comment avez-vous eu l'idée d'axer la stratégie du fonds sur le capital humain de l'entreprise ?

YE : Dans les processus de MBO, nous avons remarqué que, nous autres investisseurs, avons un biais cognitif dans l'approche de ces opérations. Au lieu de concentrer notre attention sur l'équipe de management appelée à porter le projet d'entreprise, nos discussions et due diligence se font le plus souvent quasi-exclusivement avec le Dirigeant Fondateur. Ce biais résulte essentiellement de l'effet du processus concurrentiel d'enchères durant la phase d'acquisition. Ces équipes de management, qui vont être amenées à prendre le relais du Dirigeant, présentent comme dans toute organisation des forces/des faiblesses et ont souvent besoin d'accompagnement pour délivrer la feuille de route. Elles vont également devoir changer de posture au sein de l'entreprise. Afin d'adresser ce point majeur, nous nous sommes attelés à développer avec le Groupe Référence une méthodologie d'évaluation et de renforcement du management porteur du projet, à l'échelle de l'individu et du collectif, c'est-à-dire à la fois sur les aspects RH et Gouvernance. Ceci bien sûr dans une logique constructive, et résolue à faire grandir les équipes.

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Thibault Cornudet
PDG et co-fondateur du Groupe Référence.

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