Isatis Capital lance le FCPR Isatis Flex Transmission 1

Jeudi 14 mars 2024

Renforcer le capital humain des PME françaises et préserver le savoir-faire sur le territoire national

Dans le cadre du lancement de son nouveau FCPR Isatis Flex Transmission 1 dédié à la transmission des PME françaises, Isatis Capital crée avec le Groupe Référence une méthodologie novatrice d'évaluation et de renforcement du capital humain.

Entretien avec Thibault Cornudet, PDG et co-fondateur du Groupe Référence (à gauche) et Yonathan Elmalem, Directeur Associé chez Isatis Capital (à droite).


Yonathan, pouvez-vous nous expliquer votre rôle chez Isatis Capital et la stratégie du nouveau FCPR Isatis Flex Transmission 1 ?

Yonathan Elmalem : Je suis responsable de l'équipe Expansion. Notre équipe investit des montants initiaux compris entre 3 et 7 M€ au capital de PME françaises, avec une capacité de réinvestissement dans la durée. Nous nous intéressons principalement à des opérations de transmission de type OBO (owner buy-out) et MBO (management buy-out), ainsi qu'à des opérations de capital-développement. Nous ciblons des PME positionnées en B2B avec un EBITDA compris entre 1 et 3 M€. Le FCPR Isatis Flex Transmission 1, actuellement en levée, s'inscrit dans cette stratégie de transmission des PME françaises en mettant l'accent sur le capital humain de l'entreprise.


Thibault, pourriez-vous nous présenter le Groupe Référence et expliquer son implication dans ce projet ?

Thibault Cornudet : Nous accompagnons les PME et ETI dans leur développement en leur confiant nos Dirigeants experts en DSI, Marketing & Digital, DRH, DAF, conseil en transformation. Nos cadres interviennent en Temps Partagé Augmenté, un modèle innovant qui s'appuie sur la capitalisation du savoir-faire, l'intelligence collective et la formation continue. Nous disposons également d'un pôle conseil, qui s'appuie sur les expertises métiers du Groupe Référence, pour accompagner les entreprises dans la transformation de leur organisation. Il y a plus de 450 PME et ETI françaises qui nous font confiance et plus de 230 personnes embarquées. Dans le cadre du fonds Isatis Flex Transmission 1, notre rôle est d'accompagner les sociétés du portefeuille dans le renforcement de leur capital humain, en travaillant sur les compétences individuelles et collectives des équipes dirigeantes.

Aujourd'hui 25% des dirigeantsAujourd'hui 25% des dirigeants
de PME ont plus de 60 ansde PME ont plus de 60 ans
alors qu'ils étaient 15% enalors qu'ils étaient 15% en
2005.2005.

Yonathan Elmalem
Directeur Associé chez Isatis Capital


Pourquoi la thématique de la transmission des PME françaises est-elle si importante ?

YE : En France, le vieillissement des dirigeants et leurs départs à la retraite posent un défi majeur. Aujourd'hui 25% des dirigeants de PME ont plus de 60 ans alors qu'ils étaient 15% en 2005. Cette tendance soulève une préoccupation croissante quant au financement et à la préparation de ces transmissions et transitions managériales. De plus, parmi ces entreprises confrontées à une problématique de transmission, celles détenant des savoir-faire technologiques, industriels ou de services, souvent localisées en région, sont exposées au risque de perte de ce savoir-faire ou au risque de prédation. C'est pour répondre à ce double enjeu que nous avons créé le fonds Isatis Flex Transmission 1. Il a vocation à permettre la reprise des entreprises par le management en place, en relais du dirigeant fondateur, assurant ainsi le maintien des savoir-faire spécifiques sur le territoire régional ou national.


Comment avez-vous eu l'idée d'axer la stratégie du fonds sur le capital humain de l'entreprise ?

YE : Dans les processus de MBO, nous avons remarqué que, nous autres investisseurs, avons un biais cognitif dans l'approche de ces opérations. Au lieu de concentrer notre attention sur l'équipe de management appelée à porter le projet d'entreprise, nos discussions et due diligence se font le plus souvent quasi-exclusivement avec le Dirigeant Fondateur. Ce biais résulte essentiellement de l'effet du processus concurrentiel d'enchères durant la phase d'acquisition. Ces équipes de management, qui vont être amenées à prendre le relais du Dirigeant, présentent comme dans toute organisation des forces/des faiblesses et ont souvent besoin d'accompagnement pour délivrer la feuille de route. Elles vont également devoir changer de posture au sein de l'entreprise. Afin d'adresser ce point majeur, nous nous sommes attelés à développer avec le Groupe Référence une méthodologie d'évaluation et de renforcement du management porteur du projet, à l'échelle de l'individu et du collectif, c'est-à-dire à la fois sur les aspects RH et Gouvernance. Ceci bien sûr dans une logique constructive, et résolue à faire grandir les équipes.

Lorsque Isatis nous aLorsque Isatis nous a
sollicité sur ce sujet, noussollicité sur ce sujet, nous
avons développé une approcheavons développé une approche
novatrice en combinant nosnovatrice en combinant nos
compétences en ressourcescompétences en ressources
humaines, et notre expertisehumaines, et notre expertise
conseil en transformation etconseil en transformation et
en organisation.en organisation.

Thibault Cornudet
PDG et co-fondateur du Groupe Référence.

+ D’ARTICLES

Avertissements communs à tous les articles et aux placements en général :

• • les textes et documents n'ont pas de valeur contractuelle, sauf mention contraire expresse. Les informations communiquées sont génériques et ne constituent ni un conseil personnalisé ni une recommandation d'investir ou de vendre ;

• Elles ne constituent pas une offre, une sollicitation ou une recommandation d'adopter une stratégie d'investissement. La valeur des investissements et les revenus qu'ils génèrent peuvent varier à la baisse comme à la hausse et les investisseurs peuvent ne pas récupérer les montants initialement investis.

• les communications des sociétés de gestion, assureurs, banquiers ou promoteurs immobiliers peuvent avoir un caractère commercial : vous êtes invité à en prendre connaissance avec un oeil critique ;

• les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des performances futures ;

• tous les placements présentent des risques spécifiques tels que le risque lié à une gestion discrétionnaire, le risque de perte en capital, le risque de liquidité, le risque de change : vous devez prendre connaissance des facteurs de risques spécifiques à chaque solution avant toute décision d'investissement ;

• tous les placements sont soumis à une fiscalité qui dépend du placement lui-même et/ou de la situation personnelle de l'investisseur : vous devez vous informer de la fiscalité applicable à votre situation avant toute décision d'investissement (étant entendu que la fiscalité peut toujours évoluer durant la vie de votre investissement en cas de réforme fiscale) ;

• tout investisseur potentiel doit se rapprocher de son prestataire ou de son conseiller pour se forger sa propre opinion sur les risques inhérents à chaque investissement indépendamment des opinions et avis communiqués par les gestionnaires, et sur leur adéquation avec sa situation patrimoniale et personnelle.

Photo conseiller
Besoin d'aide ?
Confiez la gestion de votre patrimoine à un cabinet
reconnu
Logo Distrib Invest / Les Coupoles 2018Logo du Championnat des CGPI en allocation d’actifsLogo Sommet patrimoine performance 2020Logo Leaders LeagueSélection 2023 des 100 professionnels qui font le patrimoine
Logo Haussmann Patrimoine
S’abonner à la Newsletter
Restez informé de l'actualité sur les marchés et nos solutions d'investissement :
Nous ne partageons pas vos données et vous pourrez personnaliser votre contenu en fonction de vos centres d'intérêt et vous désabonner à tout moment. En savoir plus sur le traitement de vos données personnelles...
Depuis plus de 22 ans Haussmann Patrimoine met tout en oeuvre pour faire mieux que votre banque privée.
Copyright © 2002-2024 All rights reserved
Suivez-nous
ID Session MyvHILD53qq4UXn7hlVj3ffhOeDyGH4HKUqb97CGa0o
| ID Contact 0 | ID Page